日前，京东集团CEO对京东物流与京东零售两个体系组织架构调整作了进一步解释： “与之前相比，各个作战单元的权责发生比较大的变化，他们拥有更大的经营决策权与业务管理权，同时每个作战单位的绩效考核与自身业绩之间的绑定关系更加强化。这些举措的主要目的是为了进一步激发一线团队的企业家精神，让团队和投资人的利益更加一致。”这份组织架构调整说明，正是表明了绩效管理的重要性！

聪明的领导，是懂得授权的

在企业管理的实践中，存在着一种怪象：企业领导百事缠身，不仅要考虑生产、销售、人员、资金等方面生存发展的重大问题，还在各种会议和接待等日常事物中分身乏术。一天下来，除了吃饭和睡觉的时间，几乎都是在工作和应酬中度过，凡事都要他拍板，事事都得他过问。

(资料图片仅供参考)

随着企业发展，业务越来越多，管理者不应该在大大小小的繁杂事物中消磨自己和企业，而是脱身出来，思考如何管好企业，设计宏观架构、怎样用好组织资源等，让管理系统化、运营更高效、利润更增长，从而实现更好的发展。

此时，管理者要懂得适时适当授权。韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。敢于授权并善于授权，既是一个管理者成熟的表现，又是一个管理者取得成就的基础和条件。

如果企业管理者能够将授权艺术运用好，发挥出授权的效用，不仅能使管理者从繁杂的事物中解脱出来，还有利于与下属建立良好的信任关系，激发员工的工作积极性，提升团队的战斗力，使决策更加科学化，推动企业向高绩效、高利润进发。

让员工创造价值，而不只是实现价值

权力适当下放，可以激励员工，让员工为企业创造价值而不是实现价值。

激励是一种让人向上的动力。企业管理者授权之后，会使下属感到受重视、被信任，进而增强责任心、参与感，在这样的环境中，员工更愿意展示自己，发挥所长，工作积极性、主动性和创造性都能得到充分释放。

授权不是拍脑门的冲动决定，在管理实践中，如何正确地进行授权呢？

授权有据，“权”“事”相当

授权要让下属充分明白自己的权、则、利，在其位、谋其政、行其权、尽其责、得其利、罚其过、获其荣。

用人不疑，权责统一

授权并信任才是有效的授权之道。这就要求授权后，授权人不要过多干预，着眼于目标，给下属授权范围内的绝对自由。

授收结合，监督适当

授权不是“任其发挥”，而是一个“收放”的管理艺术。这就是说，授权要有完善的监督机制做辅佐，该奖则奖，当罚则罚。

完善制度，考核激励

在制度化、规范化的条件下，能够减少授权中的盲目性和随意性，做到目标明确，权责分明。此外，设置考核和激励制度能够更好的发挥授权的激励效应。

阿里曾在致全员信中写过:

不拥抱变化就会变得僵化，不改变自己就会被时代打败。授权也是一种改变，变革生新。

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